Här är varför jag kommer att anställa din högskoleexamen: 5 ärliga skäl

Här är 5 ärliga anledningar till att jag kommer att anställa din kandidat efter college. (BluIz60/Shutterstock)

Det är den där magiska tiden på året när praktikplatser beviljas och jobberbjudanden är klara. Den senaste antagningsskandalen för högskolor belyser det onaturliga fokuset i dagens Amerika på att komma in på rätt skolor för att få rätt jobb. Och att få rätt jobb fortsätter att vara mycket konkurrenskraftigt eftersom inte alla företag eller organisationer anställer nya högskolestudenter. För att ge ditt barn ett försprång kommer här 5 anledningar till varför jag kommer att anställa ditt barn.

1. Han/hon når mig direkt.

Jag hör ständigt från tidigare kollegor som förespråkar för sina barns räkning för praktikplatser och informativa intervjuer. Det är verkligen sant att en sådan som en föräldrarelation och övergripande nätverkande kan få ditt barns CV till toppen av högen. Och även om barnet ofta är lika bra som hans eller hennes föräldrar, vill jag höra från barnet – INTE föräldrarna.

Är barnet verkligen intresserad eller är det föräldrarna som är intresserade? Det är bra att barnet refererar till en relation med sina föräldrar som en del av introduktionen, men det visar initiativ när barnet når ut. Jag vill ha en kandidat som är van vid att förespråka för sig själv – inte låta sina föräldrar sköta allt eftersom jag anställer barnet och inte föräldrarna.

Dessutom får jag se en glimt av barnets personlighet och övergripande skrivförmåga i vad som kan vara ett kort introduktionsmail. Är mejlet välskrivet? Grammatiskt korrekt? Och det leder mig till mitt nästa måste.

2. Det finns inga stavfel i CV/följebrevet.

Jag har argumenterat med mina kollegor på den här punkten många gånger, men ett stavfel i ett CV eller ett personligt brev visar mig åtminstone att en kandidat inte är detaljorienterad. Och jag förstår helt enkelt inte att den röda flaggan utan stavfel inte gäller i en värld där mycket av vårt arbete är digitalt och lätt att korrigera.

Om du inte kan bevisa ditt CV eller personliga brev, hur kan jag lita på att du lägger ut kvalitetsarbete som är professionellt och tilltalande för kunder, anställda, partners, alla viktiga intressenter, etc - varav mycket är digitalt. Du kan inte skicka om ett e-postmeddelande när det väl är ute. Dessutom kan fel i kodning spridas under en produkts livscykel.

Många gånger har jag fått ett professionellt utformat CV - från trendiga typsnitt och foto till de genomtänkta prestationerna - bara för att få ett oläsligt följebrev tillsammans med det. Det är kristallklart att sökanden inte producerade sitt CV och absolut inte ägnade tid åt att skapa ett övertygande mejl. Jag har också stött tillbaka på rekryterare som har förespråkat sin perfekta kandidat på en mycket konkurrensutsatt medarbetarmarknad.

Vad spelar det för roll om det finns ett stavfel – kandidaten har rätt mix av en mycket konkurrenskraftig kompetens – vad är problemet? Hon kan fortfarande göra jobbet, eller hur? Öh nej. Återigen, stavfel signalerar bristande omsorg för mig. Nästa.

3. Ditt barn är idrottare eller i militären.

Ditt barn MÅSTE inte vara en idrottare för att bli anställd MEN kollegiala idrottare är vanligtvis högpresterande anställda. Som ett exempel kan du utbilda en anställd i de dagliga arbetskraven men du kan inte ändra arbetsetik.

Idrottare har redan det engagemanget och till och med disciplinen att träna något om och om igen tills de får det rätt. Inte överraskande är de vanligtvis teamorienterade och vet hur man arbetar med andra mot ett gemensamt mål. På arbetsmarknaden kan detta innebära att ta ledningen efter situationen och ge stöd.

Studentidrottare är också vanligtvis långt före sina studentmotsvarigheter när det gäller tidshantering. Vanligtvis har kollegiala idrottare varit tvungna att jonglera klasser med träning, konditionering, resor och spelen själva så att de är välorganiserade och vet var de ska prioritera att spendera sin tid. Slutligen visar student-idrottare motståndskraft.

Om de har varit framgångsrika med att utöva en sport genom college, misslyckades dessa barn mycket under sin atletiska karriär. Som ett resultat vet de hur de ska ta sig själva och gå vidare - en färdighet som lämpar sig väl för konstruktiv kritik och professionell utveckling på arbetsplatsen. Som en koda hittills har studenter som har tillbringat tid i militären som ROTC många av samma egenskaper och är också mycket tilltalande.

4. Ditt barn har intellektuell nyfikenhet.

Det finns inget sätt att en akademiker kommer att börja ett jobb och veta hur man gör allt som krävs. Jag förstår att det är givet att anställa högskolestudenter i första hand. Därför letar jag inte nödvändigtvis efter erfarenhet - jag vill snarare ha kvalificerade kandidater med ett hungrigt sinne.

Jag kan utbilda dem i det jag behöver att de ska veta med försäkran om att en kandidat med intellektuell nyfikenhet är kapabel att tänka bortom rollen hon intervjuar för.

Nyfikna människor är naturliga lärande eftersom de längtar efter kunskap och nya erfarenheter. Dessa egenskaper resulterar i medarbetare som är angelägna om att växa och utöka sin roll och potentiellt kan tillföra värde till min verksamhet – även på ingångsnivå. Det är svårt att fejka den här egenskapen - antingen har du det eller så har du det inte, trots att du får vägledning från campus karriärcenter för att ställa många frågor under en intervju.

Att ställa öppna frågor är alltid ett gott tecken — även bra uppföljnings- och kontextuella frågor om de traditionellt ställda frågorna om kultur, arbetsmiljö, etc. Slutligen, genom att tänka igenom dina svar visar det för mig att du inte är skriven och till och med övervägs i dina svar.

5. Ditt barn tog sig tid att göra lite forskning.

Detta sista skäl faller bort från den intellektuellt nyfikna punkten. Om ditt barn verkligen är intresserad av jobbet, rollen och hans arbetsgivare, kommer han att gå den extra milen för att gräva i anställningschefens bakgrund och meriter.

Det är också lätt att se skillnaden mellan en kandidat som letade upp din LinkedIn-profil och namngav ditt universitet jämfört med någon som gjorde lite mer djupgående grävningar i företaget och ledningsgruppen. Att förfölja någon och spy ut en massa fakta som du har upptäckt är aldrig bra.

Men att leta efter sätt att bygga relationer med en anställningschef genom att förstå deras filantropiska intressen eller passioner kan väcka en genuin konversation.

Till exempel hade jag en gång en praktikkandidat som hittade en gammal profil av mig som talade om att jag måste ta en chokladpaus varje dag klockan 15.00.

Vår intervju pågick till 15:30, då som en avskedspresent gav kandidaten mig en liten påse innehållande två chokladtryffel. Jag hade redan mentalt anställt den här kandidaten på grund av hennes genomtänkta frågor, hennes självförtroende och passion, men denna extra touch förseglade affären.

Relaterad:

Fyra tips för att hjälpa din tonåring att övergå till kvalificerad arbetsstyrka